Sataedu hyödynsi JYMY -hankkeessa viisivaiheista muutoksen johtamisen suunnittelu- ja arviointimallia. Malli on esitelty tarkemmin verkkoseminaarin ensimmäisessä osiossa.
Mallin käyttöä Sataedussa tukivat kaksi lomaketta:
- muutosjohtamisen suunnittelu- ja arviointimallin lomake (kuva 1) sekä
- esimiesten muutosjohtamisen osaamisen arvioinnin lomake (kuva 2).
 |
| Kuva 1 Muutosjohtamisen suunnittelu- ja arviointimallin lomake |
 |
| Kuva 2 Esimiesten muutosjohtamisen osaamisen arvioinnin lomake |
Muutosjohtamisen suunnittelu- ja arviointimallin lomake
auttaa onnistuneen muutoksen tekemisessä. Sitä voi hyödyntää varsinkin
muutoksen alussa ja lopussa, mutta vielä tärkeämpää on muutoksen suunnan
arviointi aina silloin tällöin muutoksen aikana. Muutoksen jalkauttamisen
toimintasuunnitelmaa tehtäessä on hyvä pohtia jo hiukan etukäteen muutoksen eri
vaiheita ja siihen liittyviä toimia. Suunnan tarkistus onnistuu tarkentamalla
vastauksia toimenpiteistä ja miten välttää kompastuskohtia. On tärkeää pitää mielessä jokaisen muutoksen
ominaispiirteet, vaikka samat vaiheet tuleekin toteuttaa onnistuneessa
muutoksessa. Muista, että muutoksesta ei voi viestiä liian paljon eikä välittää
liikaa muutoksen tekijöiden työhyvinvoinnista.
Esimiesten muutosjohtamisen osaamisen arvioinnin lomaketta käytettiin Sataedussa oman esimiehen kanssa käytävän keskustelun pohjana. Kun tuloksia kootaan yhteen, voidaan aiheeseen liittyviä osaamisen kehittämisen trendejä tunnistaa myös ryhmäkohtaisesti.
Sataedussa JYMY -hankkeen koordioijana toimi:
Niina Kollár
Osaamisen kehittämisen koordinaattori
P. 040 199 4896
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti